来VIPKID半年后的几个心得体会

入职VIPKID已经半年多,上个月才正式转正。感觉现有总算有资格来写写大公司的工作生活体验,即是对去年写的小文:再给我一次选择,绝对不会毕业就去创业团队的7个理由 对应,也是对上半年的收获作一番总结。

本来初稿是写了很多内容的,但随着内容的不断添加,和修改期间工作的一些不断增加的新认识,感觉和那些多年在大公司的同事相比,自己还是认识浅薄,或者是主观片面的。

索性为了不误人子弟,只说些有把握,有感触的,供大家参考借鉴。

1. 以较低的成本建立社会人脉

每多文章都会反复强调人脉对我们未来人生发展的重要性。但对于如何获取和经营自己的人脉,说清楚的不多,大多是些理论知识,比如:多沟通和赞美,积极参加活动,熟人介绍,创造机会。

说得对,但没有用。

人脉我知道它很重要,但作为名程序员与很多人沟通、建立联系并不是我的本职工作,或者说与机器、算法、代码沟通才是我的理想。所以毕业后很长一段时间笔者都只名勤勤恳恳的iOS程序员,下班后也是继续写代码、学习、或者打打游戏。周末累了,补补觉、看电影、锻炼下身体,对于线下的社交之类的几乎提不起兴趣。

几年下来,虽然换过几家创业公司(数十到几百人规模),工作的团队又比较稳定和单一。微信我用了快7年,而的通讯录里的人,还没有超过300。其中70%以上是工作以前就认识的。

所以从人脉资源的建立上来说,很普通,也很失败吧。

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美国斯坦福大学指出:一个人赚的钱,12.5%来自专业知识、87.5%来自人脉关系。圈子决定命运。实力足够强大了,就做一个高质量的圈子;当没实力时,就呕心沥血加入一个高质量的圈子。一个人能成多大的事,不在于你的公司有多大,你的商业模式有多牛逼,而在于你的圈子有大,圈子的质量有多高;同时,做什么事情不重要,关键是和谁一起做事,做的事对行业和社会的价值有多大…格局决定你的结局。

在想明白这件事情后,去年的当务之急就是快点加一个大一些的圈子,在里面结识一些更优质的人。这个时候,大公司的好处就体现出来了。公司是个大圈子,各个部门和团队是中午圈子,和你直接相关的团队和项目组又是一个又一个小圈子,更小的单位则是你需要接触的个人。

在来VIPKID后,每周都会有不同领域、不同方向、之前来自不同公司的同事需要坐在一起,进行项目协作。通过这种沟通与合作,每周都能新结识几个甚至十几个新的伙伴。再通过这种日常的反复的沟通,合适的同事在慢慢转变为伙伴和朋友,工作中就建立相应的信任,甚至是默契。这种就远比在酒桌上、社交娱乐活动中的更靠谱。所以这些大公司,对于我们这些不擅长社交的技术男,除了是个稳定的工作场所,也是个人脉的介绍所。你会有展示自己与选择别人的权利与机会。

更多的我也还在慢慢体会,这一点是我最缺失的一点,所以我就先多说了一些。

2. 正常的团队和队友

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除了前面提到人脉的数量,质量也是很重要的,这一点大公司就已经提前帮你做好了挑选。

大公司会有自己的一套选拔机制,来保证进入公司人至少达到一条及格线。对比之前的创业公司的面试,几乎最多两面(技术面,CEO面),而来VIPKID经历了4+2轮面试,每多一轮面试就是多一轮用人的保障。在进入到VIPKID后,能感觉大部分人的水平都在一个正常值内浮动,虽然不会有特别厉害的(因为VIPKID目前还不是国内最好的公司),但也不会有特别掉队的。

另外在之前《绝对不会毕业就去创业团队的7个理由》中所提到的。大公司招人,总会有各自的特长,也许每个人会有短板,但大公司就只需要把每个人的长处组合起来就好。小公司则不行,首先就缺人且难招人,所以招人的质量和标准就会降低,其次小公司最需要的是多面手,学习能力强的,便于填补人力不足的坑,结果就是泛而不精,且不专业。

回想自己当初从iOS开发转成产品经理,其实并不是一个好选择,无论是公司还是个人。公司没有能力去招个靠谱的产品经理,来保证项目的快速推进;个人也没有合适的人进行指导讨论,作为产品经理自然是又不专业,又不系统;做项目的时候,我个人能力的不足也无法从团队的配合中进行补充,出了问题由谁来承担都说不清楚。

而现在,因为有足够的团队和正常的队友支持,首先我就会有更多的精力放在自己的业务能力提升上,其次同事与团队之间的经验(不仅仅是产品)更是可以为我所用。会感觉,目前在VIPKID这半年的产品能力的提升,相比于过去两年都有了长足的进步。

3. 构建个人能力框架

聊完了团队,再聊一聊我们个人成长。

目前会觉得我做产品其实并没有什么天赋加成,但要说已经达到我能够努力的上限,那肯定还远远没有。这个时候,除了自我努力之外,外部的环境及合适的引导就非常重要。

比如在一个团队里呆过一段时间,即使不与每个人都做深入交流,你也会知道谁行谁不行;再仔细观察,大家各自的特长、说话的方式、思考的模式,取其精华后,都可以是我们学习借鉴的对象。不难想象,只要努力一下,我们还是能够得着这个团队的平均水平;再多努力一下,就可能比这个团队的平均水平更高一点。很自然的,自己的水平也会达到行业的中上水平。

其次,大公司的工作流程经过几年甚至几十年的演变,其实也是一种经验的沉淀,会规范大家的行为。可能少些自由度,限制大家的行为在一定的框架内,但却是能够保证项目的按照可预期的方向和时间正常推进。这种框架也是我们需要学习的,做项目的时候,需要跟谁沟通,什么时候沟通,怎么沟通,这些看似条条框框的东西,其实都在变相的完善我们的能力框架。

举一个极端点的例子:麦当劳招店长的标准只要高中文化以上就可以,出去后是要被猎头抢的。为什么?因为在麦当劳没有任何事情是没有标准的,经过几年的培养,这个人就能具备不错的职业素养和管理能力。

虽然我目前所在的公司还达不到这样标准,但对比于一个初创公司的混沌时期还是好很多。相信BAT这种老牌大厂会有能做到更好。

其它建议

  1. 个人的能力一定要成体系;
  2. 在团队中,要有自己的一技之长,如果没有一定训练出一个;
  3. 长到机会就要锻炼和充分使用自己的长处;
  4. 短板可以根据情况适当补齐,部分能力模块可以缺失,但绝对不能不知道;
  5. 全面发展的目的,仅仅是让自己有备用选择;

4. 团队意识

长期在小型公司呆,会遇上各种不靠谱的队友。所以但凡有那么一些上进心,不甘堕落,就会养成凡事都要靠自己来解决的习惯:

  • 团队的UI设计师沟通能力差,且公司没有交互设计师,自己从原型图画到视觉稿;
  • 程序运行不够稳定,自己查开发文档,参与研发的数据结构设计,与程序架构的讨论;
  • 产品的数据需要分析,从埋点到数据结论的产出;
  • 产品没有运营方案,从产品设计到最终落地的社群运营都全程参与;

渐渐的,除了最终写代码或者运营执行,一切都是我在亲力亲为,疲惫不堪。
更深远的是,忽略与人沟通的技巧,忽略了团队协作的能力,甚至忽略了产品的本职工作。把精力分散到了别人的工作上,本来能做好的产品,因为没有深刻的思考,也许一开始就把大家带上了偏路吧。

现在想想,我这样一个人的力量,极限又在哪里呢?这种无论是对个人转向管理岗位,还是之后希望自己能够创业的人,都是大忌。所以来VIPKID后,我会把那些非本职工作交给别更专业的团队或者个人,尝试相信他人,尝试合作。思维上的转变确实能够让我将精力放在我自己的本职工作上,为团队找到有前途、可触碰的目标,对大 的目标进行合理的拆解,以及团队之间的工作协调等等。

5. 如果你想创业

为什么我当初执迷不悟的要去创业公司呢?因为我自己想创业。当初什么都不懂的我,以为去了创业公司:

  • 能够全面的锻炼自己的能力;
  • 有从0到1的创业项目经验;
  • 能够近距离的观察学习别人创业,便于自己创业;
  • 如果去的创业公司成功了,是不是能赚到第一桶金呢?

虽然以上几点被疯狂打脸,但来VIPKID后感觉去大公司后,其实创业的可能性反而更大了。

  1. 创业现在投的即不是项目,更不是想法创意,而是人,也就是你,你的能力是否有人赏识?你的能力别人如何知道的,可以去查查现在市面上的投资人是从哪里来的;
  2. 创业能够成功的,都是在自己擅长的领域长期深度耕耘,且能够打通上下游关系的人,这种资源在哪里最多最能获取呢?
  3. 从古至今,成大事者必有人在后面支持,这些人从哪里来?在家里可以有父母和亲戚,在学校可以有同学,在社会上呢?哪里可以快速的获得大量的人的支持呢?

6. 男女比例较均衡

这点就不多谈啦,除了工作上男女搭配干活不累这种老传统。大公司的环境还是有利于单身狗脱单的。

  1. 大公司的人数够多,即使是比例不均衡,也还是有足够的选择空间;
  2. 在同一家公司的人,双方的条件比较接近(门当户对),也能够通过同事之间口碑做侧面了解,比外面相亲什么的,还是会更靠谱一些;
  3. 当然如果能够有机会一起共事就更好,哪怕是每天认真在工位上敲代码都可能会有人喜欢。

单身的同学可以好好把握一下。

7. 其它的感叹

每个人的想法和思维方式都会随着年龄与经历而改变,现在我的已经有些理解不了当初的执迷不悟,而当初的我肯定也理解不了现在的妥协。

以上都只是笔者到目前为止在VIPKID半年来收获的部分心得体会。还是像之前的文章里写的,再给我一次选择,绝对不会毕业就去创业团队,如果不是家里有矿,或者公司是自己的,不要先去创业公司。

在大公司里其实就能够有很多东西值得我们去学习,直到没有上升空间的时间再另做打算。当然,到那时候可能就是另外一个故事了。

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