最近有其它部门的小兄弟拉我做一个的项目,要把公司所有的产品整合到一个会员体系下,进行打包售卖。笔者对他进行了一些支持,给了相应的产品方案,后续工作由他自己去弄了。结果等他拉齐各部门的进行需求评审的时候,才发现几乎只跟笔者一个部门沟通过,其它的部门当场表示一脸蒙B,项目中无法确认的过多,导致评审失败,具体的细节又得重新聊过。
想了想这种跨部门的项目推动其实跟一个团队做闭环的项目,从流程上来说虽然大体一样,但落到细节,还是有很多门道。而且这种跨部门协作的经验也正是一些产品经理高级岗位的必备技能。相信大家在招聘网站上,经常能看到资深一些的产品经理岗位会有以下类似的要求;
这一点笔者回顾过去几年的工作经历里做过几个跨部门的项目,有经验,也有教训,还没有好好总结过,搜索了一下网上确实也很罕有这类的文章,所以笔者在此略献薄技。