我不知道自己算不算是心思细腻的人。
如果我觉得我们的关系还比较陌生，帮了你的忙，却一声谢谢也没有，我心里会很难受；
因为会觉得没有得到基本的尊重；
只是被当作工具一样，用完了就被扔在了一边；
下次再要帮你的时候，可能就不会那么痛快的答应。
如果我觉得我们的关系很亲密，帮了你的忙；
你却说了谢谢，我会觉得很客套；
又或者我们的关系变得生疏了，不再亲密；
这种，大约就是所谓的第六感，用来评测你和我的距离；
虽然敏感，但我认为是有效的。
不想说自己矫情，也可能会有些难相处；
但 谢谢你看了这点牢骚；
然后希望有一天我们会有默契，不用再说谢谢。
入职VIPKID已经半年多，上个月才正式转正。感觉现有总算有资格来写写大公司的工作生活体验，即是对去年写的小文：再给我一次选择，绝对不会毕业就去创业团队的7个理由 对应，也是对上半年的收获作一番总结。
本来初稿是写了很多内容的，但随着内容的不断添加，和修改期间工作的一些不断增加的新认识，感觉和那些多年在大公司的同事相比，自己还是认识浅薄，或者是主观片面的。
索性为了不误人子弟，只说些有把握，有感触的，供大家参考借鉴。
前段时间，有几个月没有找到合适的工作，每天只是坐在房间里，写写文章，做做小项目，再加上一些感情方面的事情。虽然没被打垮，但多少还是有些丧。
直到有天逛B站，看到一档Vlog自制小节目《信誓蛋蛋》让我眼前一亮，几乎花了一通宵的时间看完这个频道里的所有视频，才找回一些快乐。
最近面试了作业盒子的产品岗位，结束后结合面试时所了解到的信息，做的一份完整的产品分析报告。
从问题“如何面试一个产品经理？”出发
之前看过一些文章和问答，在面试产品经理时，面试官通常会让面试者来评价一款产品。通过这问题来评价面试者是否有足够的产品思维。产品经验不足的人可能会从用户视角出发，做出类似于：我喜欢什么什么样的功能，我平时是怎么用的，我需要什么什么的功能等这样的回复。
作为产品经理的面试，这样的回答显然是不会让面试官满意的。
那么产品经理应该是怎么去思考和回答这个问题呢？其实这和我们平时做产品的流程是一样的。需要从公司战略、市场定位、用户模型（画像）、需求挖掘、功能实现、页面交互、内容提供，甚至产品运营、产品推广、盈利模式等多个维度层层拨开，逐级分析。最后还能够做出自己的判断，给出相应的见解。这样才能构成一次面试中有效沟通，体现出面试者的产品水平。
在复盘笔者之前的一些面试，还有部分回答会停留在用户思维，所以出于刻意练习的目的，通过写分析报告来强化自己的产品思维。文章结构也将基本按照前面说的评价思路来进行，所以篇幅偏长，读者们可以收藏后根据自己的需求选择观看：
前文关联：
人人都是产品经理网站数据分析实战——上篇（平台视角）
人人都是产品经理网站数据分析实战——中篇（读者视角）
本篇将解决《数据分析实战｜人人都是产品经理网站》系列的最后一个问题，将从作者关心的角度来分析，一篇文章发表后是否能够变成爆款。这是由之前的读者变成作者后获得的一些新体会。以前是读者的时候只有看客心态，网络上的文章繁多，随便看看就好。只有那些特别好的可能会转发，可能会收藏，但看完后网页一关就还是与我无关了。
现在作为一名业余的内容创作者，每篇文章从构思准备到下笔完成可能要花半个月以上时间，期间会想象准备什么样的内容能够得到用户喜欢，反复的思考和推敲总结，酝酿写下来的文字否能将思想得到准确传递。最后当稿子提交审核的时候，将会有更多的牵挂。每天都会上客户端看一看，今天新增了多少阅读和收藏，是不是有读者给我留言了，有没有上热门文章等等。
虽然会有一些困扰，但这种乐趣是和平时做产品、发布产品的心情是一样的。如何让自己的心血能够得到多一点点的回报将是每个作者的心愿，而其中最直接和最具体的表现则是文章的阅读量。本篇为了能够更快的得出结论，这里再把本篇的问题和目标确定一下：
作为一名作者，投稿的文章是否会在人人都是产品经理网站（以下简称人人网）上成为爆款
这是新生毕业选择去向时，一个老生常谈的问题。
以前看到时我是不屑一顾的，毕竟每个人都有自己的选择和路要走。而且在相当长的一段时间，我呆的这些团队还过得都还不错，收获了很多想要的东西：能力得到极大提升，有充分个人发挥空间，做出了一些受人认可的成绩，甚至工资涨过得过房价。
有时候也会自问，这样就够好了吗？我是不是真的还不错？
很长一段时间这个问题都没有人能够回答。直到最近，出于各种原因，想换份大厂工作稳定一下的时候，吃了很多哑巴亏，心中也就渐渐有了答案。
简单自我介绍一下履历给大家参考：2014年研究生毕业，到2018年历经三家创业团队，前两家已经分别于2015年和2017年消失于互联网的大潮中，期间在第二家公司由iOS开发转岗成了产品经理，目前（2018年）已经从第三家辞职。
1 | 备注：第三家公司目前发展得很好，但和个人发展规划有冲突。 |
前篇《人人都是产品经理网站数据分析实战——上篇（平台视角）》中，详细的介绍了从人人都是产品经理官网（以下简称人人）返回的首页数据中，以平台运营者的角度来分析：网站目前的内容是否可以支持网站的正常运营。
到本篇则会换一个视角，以读者视角来分析这些数据，从4万多篇文章中，找出对于读者最有帮助最有价值的文章。当然一千读者有一千个哈姆雷特，每个人对文章的价值都有着自己的判断，而本文将从数据统计的角度来分析那些对大多数读者能够有帮助的文章。解决的问题如下：
Q1. 阅读量、收藏量、点赞量和评论量分别的Top10是哪些文章
Q2. 有哪些文章值得收藏？
Q3. 有哪些作者值得关注？
看了几年的人人都是产品经理（以下本文中简称人人），从来只是个看客和学习者。最近因为比较闲，也在总结这几年来的工作心得。近一个月前终于有了第一次投稿，如何通过小程序和微信社群来构建产品运营体系？ 。上过人人的微信头条，每天都能有几个新的订阅用户，这些都在告诉在我这一点付出还是能够帮助到其他人的。但我一直很好奇它具体在人人的过往文章中到底是个什么水平，我心里没有底。所以出于好奇，就有了这次数据分析的探索之旅。
学过数据分析的同学肯定在最开始都有这样的体会，手中有了锤子，看什么都像钉子。所以好久没做数据分析，手痒一下子抓取并分析了一大堆数据，远远超过了最初的目的。所以开始构思如何写这篇文章的时候，做了如下思考：
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目前在一个在线英语培训团队做产品经理。去年在来这个团队之前，团队的线上只能做通过微信公众号发一些推文和社群活动来吸引流量，作为一个几百人的公司，这点和一些小团队和个人公众号没什么区别。
正逢小程序在2017年受到微信的大力扶持，也为了之前一起从前公司来的开发团队学习一些新东西。在来这个团队后不久，就制定了相应的小程序开发计划。希望借此能拉开身后竞争对手的，提升我们在用户心中的软实力。经过这将近一年的开发，陆陆续续的上线了三款不同类型的小程序，分别用于：
这几个款小程序上线后，在我们的用户群体内还是取得了相当的好评，达到了最初项目的预想效果。不过，最近因为一些个人原因最近准备换工作了。为了能让之前的工作成果持续发光发热，通过解决了一系列的实际问题后，设计出这套小程序的产品运营体系。